6月25日，一则“江西萍特锅炉配件厂有限公司老总携资2亿出逃”的消息在网络上热传，可谓是引起了行业“地震”。一度曾是萍乡市安源区的重点招商引资项目，是一家发展很不错的小型钢企，日前，也陷入了老板跑路的风波之中。

　　从中国锅炉配件厂业的发展，就很容易看到中国企业、行业的发展特色——“中国特色”，即哪个行业赚钱，大家就一窝风的来瓜分市场份额。由于前些年锅炉配件厂市场非常红火，于是大大小小钢企如雨后春笋般涌出，市场弊端也逐渐显现，钢材品种参差不齐，市场产量过剩，环境污染严重等等。但与国家的“亲儿子”——大中型国有锅炉配件厂企业相比，众多的中小型民营钢企比较悲催。在不是很公平的环境下，中小型钢企要承受更大更多的生存风险，不得不自力更生。“生”是发展，“死”亦是另一种“发展”，这是市场竞争的自然法则。那么，众多的中小型民营钢企怎么样做，才能生存下去呢?

　　首先：认清当前形势是非常必要的。锅炉配件厂行业不再是你随便开个厂子就能赚钱的时代，是一个要学会经营的时代，加强设备管理、降低设备消耗、减少企业库存等等，都可以降低钢企生产经营成本。对于中小型钢企来说，一定不能有国企们的“病”，比如，级别层次太多，人浮于事等等。既然行业利润日渐萎缩，那么，缩减成本“过冬”，还是不错的求生之路。

　　其次，生存则创新，发展则创新。在创新中注入智慧，注入质量，注入科技含量，才能为锅炉配件厂企业注入勃勃生机。很多锅炉配件厂企业在困境中开拓进取，取得了许多生机勃勃的好经验。例如，重庆锅炉配件厂集团首次将机械泵应用于RH工艺技术，就是我国炼钢领域的一项世界性技术突破。因此，中小钢企与其等待被淘汰或者重组改革，不如，主动地大力实施技术创新和技术改造，尽快形成具有自主知识产权，尽快调整产品结构，加大关键钢材品种，锅炉配件厂新材料的研发力度和进度，不断创造新的市场需求。

　　再次，根据产品、用户特点建立渠道。适应时代发展，重新建立新型的营销模式，也是锅炉配件厂企业创新营销的一条必经之路。锅炉配件厂企业建立营销渠道要充分考虑产品、用户、市场等多种因素的影响，建立一个最佳的营销渠道，比如，在用户区域分布相对集中的情况下，锅炉配件厂企业通过直销可以以较低成本覆盖目标市场。

　　最后，转战新战场。中小钢企可以将触角伸向旅游业、农业、房地产业、金融业等等。例如，宝钢盯上的是电商金融。昆钢近年来非钢产业的发展非常快，水泥建材，材料等产业发展得已经比较大了。

　　不过，中国钢材网分析师认为，锅炉配件厂生产经营面临的产能严重过剩、产业集中度低、控制能力弱以及资源、能源、生态环境三重压力越来越大，而中国锅炉配件厂工业产能急剧扩张的时代已基本结束，在这种情况下，企业涉足非钢项目是一个必然的趋势。不过，对于一些实力不是很强的小型企业来说，一定不要贪大，尽量不搞那些不靠谱的“大扩界”。

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